Simone è un ragazzo capace ed evidentemente sicuro delle sue potenzialità, e non necessariamente di potenzialità specifiche. E’ infatti un ragazzo dalle competenze trasversali, sveglio, volitivo e curioso, che ha saputo “capire” che l’occasione era adatta per spendere l’insieme dei suoi skills e attitudini, e che ha pensato, progettato, realizzato e spedito un bel pezzo di software che riteneva essere la prova (in)tangibile e inconfutabile di ciò.
Fotografiamo questo concetto, e guardiamoci intorno: quante persone conosciamo in grado di raccontarci una storia analoga a questa? Io pochissime. Mentre invece ne conosco molte che hanno ottenuto alte posizioni di privilegio in questo paese grazie a colpi bassi, puro self-marketing, o nepotismi vari. Ecco ciò che rende la storia di Simone diversa, se non unica: da noi esiste una correlazione circolare viziosa fra il livello reale di competenza richiesto (e misurabile) dalle aziende, e l’attitudine culturale di chi cerca il lavoro. Gli italiani imparano da quel che vedono nelle aziende che se hai sufficiente faccia come il culo o parenti importanti puoi perseguire posizioni di prestigio/privilegio, se hai meno f-c-c o parenti meno importanti, ti puoi accontentare di un posto sicuro. Questi italiani finiscono poi nelle aziende, e a loro volta selezionano altri sulla base degli stessi criteri.
Insomma, anche ipotizzando l’esistenza in Italia di una posizione simile a quella proposta da Amazon, se Simone avesse tentato qui lo stesso percorso, cosa avrebbe ottenuto? Noi italiani reiteriamo all’infinito questo mix di fatalismo e pigrizia, le aziende continuano ad essere gestite da manager poco competenti e molto presuntuosi, e così via. E non se ne esce.