se non smette di piovere possiamo rinunciare del tutto ad andare al mare, e fare qualcosa di compatibile con la pioggia. fare da camera di decompressione della vecchia tv (splendida metafora), che magari giochi con la “rimediazione”…sperare di finire sul giornale (“creando l’evento”) o magari essere così bravi a cogliere lo zeitgeist da finire sulla vecchia Tv (penso a Zoro). avremo ottenuto l’obiettivo di far emergere fatti, talento, contenuti che sarebbero rimasti “dormienti” e appannaggio di poche persone. ma questo non ha molto a che vedere con i linguaggi. semmai, ha molto a che vedere con una catena del valore lineare che premia una sola dimensione: l’audience, o meglio “il tipo di audience” che rende sostenibile un solo modello distributivo. mentre io credo che si vada verso ecosistemi complessi, dove le remunerazioni tra “peers” sono della natura più varia, e in cui gli owner del contenuto non debbano necessariamente scendere al “patto della rimediazione”. tra parecchi anni, forse, ma credo che la direzione sia quella.

in fondo chi ha inventato rocketboom, o revision3, o arte liveweb è andato al mare senza aspettare che spiovesse, si è fatto il bagno sotto la pioggia battente, è tornato a casa bagnato come un pulcino, si è beccato un brutto raffreddore, è stato a letto una settimana. ma intanto l’ha fatto. mi dirai: evidentemente se lo potevano permettere, qualcuno con buoni mezzi ha creduto in loro e li ha aiutati. giusto: infatti occorre farlo capire a chi ha i buoni mezzi. però ci vuole tempo e tenacia. è più difficile rispetto ad assecondare le regole dei flussi e dei format esistenti. ma non dimentichiamo ciò che determina i flussi e i format esistenti non è solo una cultura assuefatta ad essi, ma anche (e soprattutto) la circostanza che vede tali flussi e tali format come gli unici compatibili con l’unico modello di business attualmente esistente. se trovi un modello diverso, anche i flussi e i format possono cambiare.

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